| [आगंतुक (58.214.*.*)]जवाब [चीनी ] | समय :2020-12-26 | लचीला बजट कैसे बनाएं
(1) विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों के लिए माप, श्रम घंटे, मशीन घंटे आदि की इकाइयों की खपत का चयन करें और निर्धारित करें।
(2) व्यावसायिक गतिविधियों की मात्रा का पूर्वानुमान और निर्धारण करना जो प्राप्त किया जा सकता है। आर्थिक गतिविधियों की मात्रा का निर्धारण करने में, विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के साथ समन्वय में, यह आम तौर पर 70%-120% के बीच व्यावसायिक गतिविधियों के सामान्य स्तर के अनुसार निर्धारित किया जा सकता है, या व्यापार की न्यूनतम मात्रा और ऊपरी और निचली सीमा के रूप में व्यापार की अधिकतम मात्रा की पिछली ऐतिहासिक जानकारी के अनुसार, और फिर जिसमें कई स्तर, ताकि लचीला बजट अधिक व्यावहारिक हो ।
(3) लागत राज्य और व्यावसायिक मात्रा के बीच निर्भरता के अनुसार, किसी उद्यम की उत्पादन लागत को दो श्रेणियों में विभाजित किया जाता है: परिवर्तन और निर्धारण, और खर्चों और व्यावसायिक मात्रा के बीच संबंध आइटम द्वारा निर्धारित किया जाता है।
(4) विभिन्न व्यावसायिक मात्रा के स्तरों पर पूर्वानुमान डेटा की गणना करें और किसी विशेष आइटम के लिए लचीला बजट बनाने के लिए उन्हें एक निश्चित तरीके से व्यक्त करें।
उदाहरण के लिए: एक उद्यम सी उत्पादों का उत्पादन करने के लिए, ५०० युआन की अनुमानित इकाई चर लागत, जिनमें से प्रत्यक्ष सामग्री लागत ३१० युआन, प्रत्यक्ष श्रम लागत ६० युआन, इकाई चर विनिर्माण लागत ४० युआन, कुल तय विनिर्माण लागत ११६,० युआन होने की उम्मीद कर रहे हैं । उपरोक्त जानकारी के आधार पर, व्यवसाय की मात्रा के विभिन्न स्तरों पर लागत बजट लचीला बजट द्वारा तैयार किया जा सकता है,
इस उदाहरण में व्यापार की मात्रा की आवेदन सीमा 800 और 1100 इकाइयों के बीच है, यदि इस व्यवसाय की मात्रा सीमा में उत्पादन की मात्रा, निश्चित लागत अपेक्षाकृत अपरिवर्तित हैं, और चर लागत और व्यापार की मात्रा आनुपातिक परिवर्तन। तालिका में 1000 इकाइयों का उत्पादन स्तर सामान्य गतिविधि क्षमता का स्तर है। एक लचीला लागत बजट तालिका बनाने के लिए व्यवसाय की मात्रा के प्रतिशत के आधार पर सभी स्तरों पर बजट तैयार करें। (1) बजट डेटा जो उत्पादन और संचालन की मात्रा की एक श्रृंखला प्रदान कर सकता है, जो मात्रा के स्तर की एक श्रृंखला के लिए तैयार किए जाते हैं, ताकि जब बजट आइटम के व्यवसाय की वास्तविक मात्रा किसी भी स्तर तक पहुंच जाए (व्यवसाय की चयनित मात्रा के भीतर होनी चाहिए)।
(2) चूंकि बजट प्रत्येक लागत की प्रकृति के अनुसार अलग से सूचीबद्ध है, इसलिए व्यापार की मात्रा के किसी भी वास्तविक स्तर पर अनुमानित लागत की गणना करना सुविधाजनक है, इस प्रकार प्रबंधकों को अग्रिम खर्चों को कड़ाई से नियंत्रित करने की सुविधा प्रदान करना, और इस तथ्य के बाद लागत बचत या अधिक खर्च के कारणों के सावधानीपूर्वक विश्लेषण के लिए भी अनुकूल है, और समस्या का समय पर समाधान । |
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