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सवाल :नेतृत्व सिद्धांत की व्याख्या करें
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[आगंतुक (120.204.*.*)]जवाब [चीनी ]समय :2021-08-12
"नेता सत्ता के व्यायाम कर रहे हैं, जो कौशल और साधनों का उपयोग करने के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं," एक इतालवी राजनीतिक वैज्ञानिक, जो नेतृत्व सिद्धांत का एक प्रारंभिक अध्ययन किया गया है Machiavuri कहते हैं । बर्न्स, एक अमेरिकी राजनीतिक वैज्ञानिक, नेतृत्व के तत्वों में "अनुयायियों" को शामिल करके एक कदम आगे जाता है, तर्क है कि "नेताओं अनुयायियों को मनाने के लिए कुछ लक्ष्यों के लिए प्रयास करने के लिए राजी है कि मूल्यों और मंशा, आकांक्षाओं और जरूरतों, आकांक्षाओं और नेताओं द्वारा साझा आदर्शों." विभिन्न राजनीतिक वैज्ञानिकों और नेताओं की "नेतृत्व" की अपनी अनूठी समझ है।
माओ त्से तुंग ने कहा: "प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र की ऐतिहासिक और पर्यावरणीय स्थितियों, समग्र योजना के अनुसार नेता, और प्रत्येक अवधि के लिए काम और कार्य आदेश का ध्यान सही ढंग से निर्धारित करते हैं । और इस निर्णय को जारी रखने के लिए, यह कुछ परिणाम प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है, यह नेतृत्व कला का एक प्रकार है । "पूर्व अमेरिकी राष्ट्रपति रिचर्ड निक्सन ने इस प्रकार "नेतृत्व" का वर्णन किया: "महान नेतृत्व एक अनूठा कला रूप है कि दोनों असाधारण साहस और असाधारण कल्पना की आवश्यकता है." प्रबंधन एक निबंध है, नेतृत्व एक कविता है । प्रबंधन के पूर्वज पीटर ड्रकर कहते हैं, "नेतृत्व ऐसी स्थिति पैदा करने के बारे में है जिसमें लोग काम करने में सहज महसूस करते हैं ।.प्रभावी नेतृत्व प्रबंधन कार्यों, यानी योजना, संगठन, कमान, नियंत्रण करने में सक्षम होना चाहिए । हेरोल्ड Kontz, एक प्रसिद्ध विद्वान, नेतृत्व इस तरह से परिभाषित करता है: "नेतृत्व प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है । प्रभावी नेतृत्व कौशल एक प्रभावी प्रबंधक होने के लिए आवश्यक शर्तों में से एक हैं । शिक्षा में एक व्यापक संदर्भ स्टीफन रॉबिंस की परिभाषा है: "नेतृत्व की क्षमता और प्रक्रिया है कि दूसरों को प्रभावित करने के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त है."..
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नेतृत्व परिभाषाओं की अभिव्यक्ति के संयोजन, नेतृत्व शक्ति और प्रभाव, विज्ञान और कला का एक संयोजन है । प्रभाव एक व्यक्ति की दूसरों के साथ उनकी बातचीत के दौरान अन्य लोगों के मनोविज्ञान और व्यवहार को बदलने की क्षमता है। नेतृत्व का एक प्राकृतिक तरीका है, प्रभावित लोग संतुष्ट, मनोवैज्ञानिक और स्वैच्छिक, सक्रिय के व्यवहार विशेषताओं रहे हैं; शक्ति निष्क्रिय और आज्ञाकारी विशेषताओं के मनोवैज्ञानिक और व्यवहार में अनिवार्य, अधीनस्थों के साथ नेतृत्व का एक प्रकार है। नेतृत्व एक दोधारी तलवार की तरह है कि दोनों कमान और नेतृत्व की स्थिति और अंतर्निहित प्रभाव से बलपूर्वक शक्ति की आवश्यकता है अनुयायियों को आकर्षित करने के लिए । साथ ही लीडरशिप साइंस और आर्ट दोनों है। नेतृत्व की कुछ विशेषताओं में पालन करने के लिए कुछ नियम हैं.तो नेतृत्व एक विज्ञान है; लोगों को प्रभावित करने की प्रक्रिया में निपुण दृष्टिकोण होता है, इसलिए नेतृत्व भी कला है। चाहे शक्ति या प्रभाव का उपयोग करना, नेतृत्व का अंतिम लक्ष्य एक निश्चित लक्ष्य को प्राप्त करना है। इन विचारों को निम्नलिखित मॉडलों द्वारा प्रकट किया जाता है:..
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नेतृत्व की प्रभाव प्रक्रिया में अधिक से अधिक व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है, और क्या नेतृत्व और प्रबंधन के बीच अंतर है गर्म विषयों में से एक है, कई विशेषज्ञों और विद्वानों के इस संबंध में अलग विचार हैं। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में नेतृत्व के प्रोफेसर जॉन कॉटर का तर्क है कि नेतृत्व और प्रबंधन के विभिन्न कार्य होते हैं: प्रबंधन का उपयोग जटिलता से निपटने के लिए किया जाता है और नेतृत्व परिवर्तन के लिए होता है । प्रबंधक औपचारिक योजनाओं को विकसित करके, मानकीकृत संगठनात्मक संरचनाओं को डिजाइन करके, और उनके कार्यान्वयन के परिणामों की निगरानी करके एक व्यवस्थित और सुसंगत संगठन प्राप्त करते हैं। नेताओं भविष्य की संभावनाओं को विकसित करके आगे का रास्ता निर्धारित.वे इस दृष्टि को दूसरों के साथ संवाद करते हैं, रचनात्मक संगठनात्मक परिवर्तन करते हैं, और दूसरों को इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए बाधाओं को दूर करने के लिए प्रेरित करते हैं। स्टीफन रॉबिंस सोचता है कि प्रबंधकों और नेताओं के लोगों के दो पूरी तरह से अलग तरह के होते हैं । प्रबंधकों को गैर-व्यक्तिगत तरीके से लक्ष्यों का सामना करना पड़ता है, भले ही वे यह नहीं कह सकते कि उनका नकारात्मक रवैया है; नेताओं को व्यक्तिगत और सकारात्मक तरीके से लक्ष्यों का सामना करना पड़ता है ।..
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प्रबंधक काम को एक प्राप्त करने योग्य प्रक्रिया के रूप में देखते हैं; नेताओं की नौकरियां अत्यधिक साहसी हैं, और वे अक्सर पहल करते हैं, खासकर जब अवसर और पुरस्कार अधिक हैं । प्रबंधकों को लोगों के साथ काम करना पसंद है, अकेले अभिनय से बचना, समूहों को छोड़ जहां वे चिंतित महसूस करते हैं, और वे घटनाओं और निर्णय लेने में अपनी भूमिका के आधार पर दूसरों के साथ संबद्ध; दूसरी ओर, नेता विचारों की परवाह करते हैं और दूसरों के साथ अधिक प्रत्यक्ष तरीके से जुड़ते हैं । संक्षेप में, नेतृत्व और प्रबंधन के बीच संबंध "सोचा" और "कार्रवाई" के रूप में समझा जा सकता है: प्रबंधन के बारे में हो रही बातें प्रभावी ढंग से किया जा रहा है, और नेतृत्व के बारे में निर्धारित है कि क्या किया जाता है सही है: प्रबंधन के बारे में सफलता की सीढ़ी चढ़ने की कोशिश कर रहा है.नेता ने बताया कि क्या सीढ़ी सही दीवार के खिलाफ है। नेतृत्व और प्रबंधन में स्पष्ट मतभेद नेताओं को अपनी भूमिकाओं की स्थिति में मदद करते हैं । इससे नेता इस बात पर ज्यादा ध्यान देते हैं कि नेता क्या करें।..
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