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सवाल :Samrik lagat prabhand k mudde
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[आगंतुक (120.204.*.*)]जवाब [चीनी ]समय :2021-09-24
रणनीतिक लागत
1. मूल्य श्रृंखला विश्लेषण।
मूल्य श्रृंखला की अवधारणा को अमेरिकी विद्वान माइकल पोर्टर द्वारा 1 9 85 में प्रस्तुत किया गया था, जो मूल्यवान उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करने के लिए ग्राहकों के लिए मूल्य बनाने वाली गतिविधियों की एक श्रृंखला को संदर्भित करता है। मूल्य श्रृंखला विश्लेषण उद्योग मूल्य श्रृंखला के रणनीतिक विश्लेषण के माध्यम से उद्योग मूल्य श्रृंखला में उद्यमों की स्थिति को समझना है, उद्यमों के आंतरिक विश्लेषण से अपनी मूल्य श्रृंखला को समझने के लिए, प्रतियोगियों की मूल्य श्रृंखला को समझने के लिए प्रतिस्पर्धी विश्लेषण से, ताकि विश्वासपात्र के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, समग्र स्थिति में अंतर्दृष्टि, और इस प्रकार मूल्य श्रृंखला रणनीतियों की एक किस्म का गठन किया.इसमें शामिल हैं: उद्योग मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, उद्यम आंतरिक मूल्य श्रृंखला विश्लेषण, प्रतियोगी मूल्य श्रृंखला विश्लेषण।..
2. लागत प्रेरणा विश्लेषण।
लागत प्रेरणा उत्पाद लागत का कारण है। यह लागत का निर्णायक कारक बनता है और लागत के एकमात्र चालक के रूप में उत्पादन लेने के लिए पारंपरिक लागत प्रबंधन से बाहर कूदता है । इसके विपरीत, रणनीतिक लागत प्रबंधन का मानना है कि लागत के आकार को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं, और मात्रा लागत परिवर्तन के वास्तविक कारण को प्रतिबिंबित नहीं करती है । लागत चालक विश्लेषण ने लेखांकन खातों, आउटपुट और अन्य छोटे कारक विश्लेषण विधियों के आधार पर पारंपरिक लागत विश्लेषण को संकीर्ण रूप से छोड़ दिया है, और लागतों के विश्लेषण और समझ के लिए एक व्यापक, रणनीतिक दृष्टिकोण द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है."लागत लाभ" रणनीतिक लागत प्रबंधन का मूल है, उद्यम लागत लाभ प्राप्त करने के लिए दो तरीके ले सकते हैं: पहला, लागत प्रेरणा को नियंत्रित करने के लिए। केवल अपनी मुख्य मूल्य श्रृंखला गतिविधियों की लागत प्रेरणा को नियंत्रित करके उद्यम वास्तव में लागत को नियंत्रित कर सकते हैं; दूसरा मूल्य श्रृंखला गतिविधियों को फिर से शामिल करना है। उद्यम लागत लाभ हासिल करने और प्रतिस्पर्धा में सुधार करने के लिए उत्पाद डिजाइन, उत्पादन, विपणन, परिवहन आदि जैसे अपने मुख्य मूल्य श्रृंखलाओं को नया स्वरूप देने और संयोजित करने के तरीके का अध्ययन और विश्लेषण कर सकते हैं।..
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