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सवाल :Nishpadn mulyakan ke Labh or kamiya
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[आगंतुक (112.21.*.*)]जवाब [चीनी ]समय :2021-10-25
पेशेवरों और प्रदर्शन मूल्यांकन के विपक्ष
लक्ष्य आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन

लक्ष्य प्रबंधन को पहले ड्रकर द्वारा बीड़ा उठाया गया था, जो प्रबंधन के मास्टर थे, और अब व्यापक रूप से विभिन्न संस्थानों और संगठनों के प्रबंधन प्रथाओं में उपयोग किया जाता है, जो सबसे आम प्रदर्शन मूल्यांकन विधि है।
फायदे: 1, लक्ष्य प्रबंधन में प्रदर्शन लक्ष्यों को मापने और नीचे तोड़ने के लिए आसान कर रहे हैं; नुकसान: 1, मार्गदर्शक व्यवहार पर्याप्त नहीं है;

केपीआई-आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन
केपीआई प्रमुख प्रदर्शन संकेतक हैं, वे हिस्से हैं जिनका प्रदर्शन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। केपीआई इंडेक्स उद्यम रणनीतिक उद्देश्यों की अपघटन, भौतिकीकरण और आंतरिककरण प्रक्रिया का परिणाम है, और केपीआई को निर्धारित करने के लिए तीन मुख्य तरीके हैं, अर्थात् बेंचमार्किंग विधि, सफल कुंजी विश्लेषण विधि और रणनीतिक लक्ष्य अपघटन विधि।

लाभ: 1, स्पष्ट उद्देश्य, कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए अनुकूल;
नुकसान: 1, केपीआई संकेतकों को परिभाषित करना मुश्किल है;

बीएससी आधारित प्रदर्शन मूल्यांकन

बीएससी की स्थापना यूएसए के प्रो काप्लान ने की थी सर्वे के मुताबिक, दुनिया के टॉप 500 एंटरप्राइजेज, 70% एंटरप्राइजेज ने बीएससी का इस्तेमाल किया है, यह वाकई बिजनेस परफॉर्मेंस मैनेजमेंट और ऑपरेशन में एक खास भूमिका है। इसमें मुख्य रूप से 4 असेसमेंट डायमेंशन, इंटरनल ऑपरेशंस, कस्टमर, लर्निंग एंड ग्रोथ और फाइनेंस होते हैं ।
लाभ: 1, बीएससी विशिष्ट मापने योग्य संकेतकों के गठन में अमूर्त, अपेक्षाकृत मैक्रो रणनीतिक उद्देश्य अपघटन, शोधन और ठोस हो सकता है। 2, बीएससी ने वित्तीय और गैर-वित्तीय मूल्यांकन कारकों पर विचार किया, लेकिन आंतरिक और बाहरी ग्राहकों पर भी विचार किया, लेकिन संयोजन के अल्पकालिक और दीर्घकालिक हित भी।

नुकसान: 1, बीएससी कार्यान्वयन मुश्किल है, काम का बोझ भी बड़ा है;
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