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सवाल :कंपनी के पुनर्निर्माण के प्रमुख उद्देश्य बताए
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श्रेणी :[अर्थव्यवस्था][उद्यम]
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[आगंतुक (112.21.*.*)]जवाब [चीनी ]समय :2022-01-04
कॉर्पोरेट पुनर्गठन
निवेश और विलय और एकीकरण के बिना अधिग्रहण केवल उद्यम बड़ा कर सकते हैं, उद्यम मजबूत नहीं । एकीकरण के बिना निवेश और विलय और अधिग्रहण का लक्ष्य हासिल नहीं किया जा सकता । लक्ष्य उद्यम का अधिग्रहण लक्ष्य उद्यम के एकीकरण के लिए शर्तें बनाता है। तो एकीकरण में क्या शामिल है, और लक्ष्य उद्यम के एकीकरण को प्राप्त करने के लिए क्या किया जा सकता है? अब हम उस की ओर मुड़ते हैं ।

सबसे पहले, ब्रांड की निरंतरता
ब्रांड उद्यमों की एक महत्वपूर्ण मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता है । आधुनिक अर्थव्यवस्था एक कमोडिटी अर्थव्यवस्था है, जिसमें लोग सामान खरीदने के लिए ब्रांडों को पहचानते हैं, और यहां तक कि ब्रांड द्वारा माल के उत्पादकों की पहचान भी करते हैं । यदि विलय और अधिग्रहण के पूरा होने के बाद, लक्ष्य उद्यम और निवेश कंपनी अभी भी ब्रांड निर्माण और उपयोग के मामले में मूल राज्य को बनाए रखते हैं, या यहां तक कि प्रतिस्पर्धी स्थिति में रहते हैं, तो यह एकाग्रता के फायदों को बहुत कमजोर कर देगा और विलय और अधिग्रहण के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त करना मुश्किल बना देगा.हम कहते हैं कि ब्रांड निरंतरता हासिल करने के लिए एकीकरण का मतलब यह नहीं है कि लक्ष्य कंपनी के ब्रांड को छोड़ दिया जाना चाहिए, न ही इसका मतलब लक्ष्य कंपनी के ब्रांड को पूरी तरह से बनाए रखना है, चाहे लक्ष्य कंपनी के ब्रांड को बनाए रखना या छोड़ना है, कितना बनाए रखना है, कितना देना है, विशिष्ट स्थिति के अनुसार तय किया जाना चाहिए । हालांकि, एक बात निश्चित है, विलय से पहले दो ब्रांडों के स्वामित्व में विभिंन उद्यमों या अंतिम लाभार्थियों, जो एक प्रतिस्पर्धी संबंध हो सकता है, और विलय के बाद वे एक उद्यम या अंतिम लाभार्थी के स्वामित्व में हैं, और एक प्रतिस्पर्धी संबंध कभी नहीं रहना चाहिए.निरंतरता का कहना है कि अवधारणा और निरंतरता की कार्रवाई, एक लाभ से, एक ब्रांड विकास रणनीति और कार्य योजना विकसित करने के लिए एक लक्ष्य है ।..
ब्रांडों के एकीकरण के बिना, बाजार का कोई एकीकरण नहीं है, और बाजार के एकीकरण के बिना, कोई अतिरिक्त लाभ नहीं है ।

दूसरा, उत्पादों की पूरकता
हालांकि लक्ष्य कंपनियों और निवेश कंपनियों के विशाल बहुमत एक ही उद्योग में हैं, एक ही उत्पादों का उत्पादन या एक ही सेवाएं प्रदान करने, कई उद्योगों उत्पादों और सेवाओं में विभाजित हैं, जो निवेश कंपनी और लक्ष्य कंपनी या एक ही नियंत्रण के तहत कई भाई कंपनियों के बीच श्रम का विभाजन है शर्तों बनाने के लिए । वास्तव में, कई मामलों में, निवेश कंपनियां उत्पाद विभाजन में अपनी कमियों को भरने के लिए लक्ष्य कंपनियों का अधिग्रहण करती हैं.एकीकरण निवेश कंपनी और लक्ष्य कंपनी या भाई कंपनी के बीच उत्पाद विभाजन में काम को विभाजित करना है, जो न केवल उत्पादन दक्षता में सुधार कर सकता है, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है, ऊर्जा की खपत को कम कर सकता है, बल्कि नरभक्षी से भी बच सकता है।..
उत्पाद विभाजन एक ही उद्यम समूह के भीतर भाई उद्यमों के बीच श्रम का एक फिर से विभाजन है, जो एक ही उद्योग और अतिव्यापी बाजार है, जो न केवल आंतरिक प्रतिस्पर्धा से बचने के साथ उन भाई उद्यमों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन यह भी समूह की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि और उद्यमों की क्षमता में सुधार करने के लिए जोखिम का विरोध । लेकिन सभी समूहों के पास श्रम का यह विभाजन नहीं है, और यदि भाईचारे की फर्मों के बाजार ओवरलैप नहीं होते तो यह मौजूद नहीं होता ।

तीसरा, बाजार व्यवहार का समन्वय
बाजार व्यवहार में बाजार क्षेत्रों का विभाजन, चैनलों का पारस्परिक उपयोग, प्रचार विधियों का समन्वय, ब्रांडों का रखरखाव, कीमतों का निर्माण और समायोजन आदि शामिल हैं। निवेश कंपनी और लक्ष्य उद्यम के बीच, लक्ष्य कंपनी और अन्य बहन उद्यमों के बीच, बाजार व्यवहार और अंतर की निरंतरता में समन्वय होना चाहिए। यदि लक्ष्य कंपनी विलय और अधिग्रहण के बाद निवेश कंपनी द्वारा नियंत्रित निवेश कंपनी और अन्य उद्यमों के साथ बाजार व्यवहार समन्वय को बनाए नहीं रख सकती है, तो यह बाजार में समूह उद्यम की पैमाने दक्षता को पूरा खेल नहीं दे सकती है.समन्वय बनाए रखने का मतलब है कि भाई उद्यम सूचनाओं का आदान-प्रदान करते हैं, एक-दूसरे का ध्यान रखते हैं, ज्ञान प्राप्त किया समन्वय, संसाधनों को साझा करते हैं, और एक साथ लाभ उठाते हैं ।..
चौथा, प्रौद्योगिकी और उपकरणों की एकता
प्रौद्योगिकी और उपकरण उद्यमों के लिए उत्पादन और संचालन गतिविधियों को अंजाम देने के लिए महत्वपूर्ण सामग्री आधार हैं । यदि एक ही नियंत्रक के तहत कई उद्यम एक ही तकनीक और उपकरण का उपयोग करते हैं, तो यह न केवल खरीद लागत को कम कर सकता है, रखरखाव लागत को कम कर सकता है, बल्कि उपकरणों की उपयोग दर में भी सुधार कर सकता है। नतीजतन, एक ही तकनीक और उपकरण मूल रूप से समूह कंपनियों में उपयोग किया जाता है.लक्ष्य उद्यम के एकीकरण का मतलब यह नहीं है कि लक्ष्य कंपनी की प्रौद्योगिकी और उपकरण विलय और अधिग्रहण के बाद निवेश कंपनी या भाई उद्यम के साथ पूरी तरह से संगत में तब्दील हो जाएगा, लेकिन है कि जब शर्तों की अनुमति है, जब तकनीकी परिवर्तन किया जाता है, प्रौद्योगिकी और उपकरणों की निरंतरता पर ध्यान दिया जाना चाहिए ।..
पांचवां, कॉर्पोरेट छवि और बाहरी प्रचार की एकता
विलय से पहले, लक्ष्य कंपनी और निवेश कंपनी प्रत्येक की अपनी कॉर्पोरेट छवि है और खुद को बढ़ावा देते हैं, जो अब विलय के बाद नहीं किया जा सकता है । फॉन्ट साइज, लोगो आदि जैसे कॉर्पोरेट इमेज के एकीकरण के जरिए दुनिया को यह बताना जरूरी है कि ये उद्यम एक ही एंटरप्राइज ग्रुप के हैं । यदि उद्यमों का बाहरी प्रचार भी समान रूप से किया जाता है, जैसे एकीकृत विज्ञापन, उद्यमों, ब्रांडों और वस्तुओं का एकीकृत प्रचार, तो इससे विज्ञापन और प्रचार लागत में बहुत बचत होगी.यदि विलय और अधिग्रहण के बाद, भाई उद्यमों अभी भी अपनी पूरी तरह से स्वतंत्र कॉर्पोरेट छवि है और अपने स्वयं के प्रचार में संलग्न हैं, न केवल लागत अधिक है, लेकिन यह भी अपरिहार्य है कि वे एक दूसरे के साथ संघर्ष करेंगे, जो उद्यम समूह के स्वस्थ विकास के लिए अनुकूल नहीं है ।..
छठा, धन और संसाधनों की अंतरसंचालनीयता
उद्यम अधिक लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, न केवल राजस्व बढ़ाने के लिए, बल्कि व्यय को कम करने के लिए, यानी ओपन सोर्स थ्रॉटलिंग । उद्यम समूह के भीतर भाई उद्यमों के बीच धन और संसाधनों के परस्पर संबंध ने थ्रॉटलिंग के लिए एक नई और व्यापक दुनिया बनाई है । धन और संसाधनों की अंतरसंचालनीयता इस समस्या को हल करती है कि एक पार्टी के पास धन और संसाधनों की कमी है और प्राप्त करने के लिए बहुत सारा पैसा खर्च करने की आवश्यकता है, और यहां तक कि उत्पादन और संचालन गतिविधियों की सामान्य प्रगति को भी प्रभावित करता है, जबकि दूसरी पार्टी के पास बड़ी संख्या में धन और संसाधन बेकार हैं.यह अंतरसंचालनीयता बड़े समूहों के फायदों को दर्शाती है और एसएमई पर प्रतिस्पर्धी लाभ देती है । विलय और अधिग्रहण के बाद, लक्ष्य उद्यम समूह उद्यम में शामिल हो जाता है और उद्यम समूह का सदस्य बन जाता है, जिसे धन और संसाधनों के मामले में अन्य बहन उद्यमों के साथ साझा किया जाना चाहिए ।..
7. खरीद व्यवहार की पहचान

एकीकृत खरीद का कार्यान्वयन भी उद्यम समूह का एक लाभ है । समूह खरीद खरीद लागत और करार लागत को कम कर सकते हैं, और मूल्य वार्ता में अधिक लाभ हो सकता है । एकीकरण लक्ष्य उद्यम को समूह खरीद में लक्षित उद्यम की खरीद को शामिल करना चाहिए, ताकि बड़े पैमाने पर समूह खरीद के फायदों को पूरा खेल दिया जा सके ।

आठवां, मानव संसाधन की अंतरसंचालनीयता
मानव संसाधन सभी संसाधनों का सबसे मूल्यवान हैं । विलय और अधिग्रहण के बाद मानव संसाधन के आपसी इस्तेमाल को हासिल करने के लिए इनवेस्टमेंट कंपनी और टारगेट कंपनी, टारगेट कंपनी और सिस्टर एंटरप्राइजेज। मानव संसाधन की अंतरसंचालनीयता में प्रतिभाओं का एकीकृत प्रशिक्षण और संवर्गों का चयन, नियुक्ति और तैनाती शामिल है । मानव संसाधन के पारस्परिक उपयोग का उद्देश्य जनशक्ति की बचत को अधिकतम करना और प्रतिभाओं की भूमिका को अधिकतम करना है । मानव संसाधनों के पारस्परिक उपयोग से न केवल मूल्य निर्माण प्रक्रिया में लोगों की भूमिका में सुधार हो सकता है, बल्कि कॉर्पोरेट संस्कृति के एकीकरण में भी तेजी लाई जा सकती है ।
नौ, नए उत्पाद विकास और वैज्ञानिक अनुसंधान की एकता
नए उत्पाद विकास और वैज्ञानिक अनुसंधान परियोजनाएं उद्यमों की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता हैं, जो उद्यमों के अस्तित्व और विकास से संबंधित है । लक्ष्य कंपनी के उद्यम समूह में शामिल होने के बाद, यह समूह में अपने नए उत्पाद विकास और वैज्ञानिक अनुसंधान परियोजनाओं को शामिल करेगा, जिसे समूह द्वारा एकीकृत योजना, संगठित और एकीकृत तरीके से लागू किया जाएगा, और परिणाम सभी समूह के सदस्यों द्वारा साझा किए जाएंगे । यह न केवल निवेश को बचा सकता है, बल्कि तेजी से परिणाम भी पैदा कर सकता है, और वैज्ञानिक अनुसंधान परिणामों के लाभों में परिवर्तन के लिए अधिक अनुकूल है.उद्यम खुद इसे अकेले जाने के लिए नए उत्पादों, बड़े निवेश, उच्च जोखिम विकसित करने के लिए, और समूह संयुक्त रूप से नए उत्पादों, पर्याप्त धन, अधिक प्रतिभा, अधिक उपकरण, तेजी से परिणाम, छोटे जोखिम का विकास ।..
10. कॉर्पोरेट संस्कृति का अभिसरण

संस्कृति उद्यम की कोमल प्रणाली है, जिसमें अनंत शक्ति है। उद्यम एकीकरण अंतत संस्कृति की पहचान में लागू किया जाना चाहिए । जब संस्कृति एकीकृत हो जाती है तभी अन्य एकीकरणों के फलों को समेकित किया जा सकता है । लक्ष्य उद्यम और निवेश कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति के बीच निश्चित रूप से एक बड़ा अंतर है, और संस्कृति का एकीकरण एक धीमा प्रयास है और नियमों और विनियमों द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किया जा सकता है । निवेश कंपनियों को धैर्य रखना चाहिए, धीरे से घुसपैठ करनी चाहिए, धीरे-धीरे प्रभावित करना चाहिए, और अंत में कॉर्पोरेट संस्कृति के एकीकरण को प्राप्त करना चाहिए।
उपर्युक्त उद्यम एकीकरण की दस सामग्री है जिसका हमने प्रस्ताव किया है, विभिन्न उद्यम, विभिन्न उद्योग, विभिन्न क्षेत्र, उद्यम एकीकरण की सामग्री और कठिनाई समान नहीं है, बल्कि केवल एकीकरण ही विलय और अधिग्रहण के उद्देश्य को प्राप्त कर सकता है, जो हर किसी की आम सहमति है ।
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