| [आगंतुक (112.21.*.*)]जवाब [चीनी ] | समय :2022-01-08 |  सैमसंग के व्यापार संचालन के तेजी से विस्तार के साथ, वहां गैर से संबंधित विविध व्यवसायों के भी कई प्रकार के होते हैं, जिससे कंपनी ने एक "बड़े उद्यम रोग" दिखाया है, यानी, ऑपरेशन दक्षता अधिक नहीं है, और कंपनी का परिचालन प्रदर्शन मात्रा को महत्व देता है और गुणवत्ता को तुच्छ करता है । अपने कार्यकाल की शुरुआत में, ली जियानक्सी ने पहले से ही सैमसंग के संचालन और प्रबंधन में विभिन्न समस्याओं को देखा, जिसमें यथास्थिति, गर्व और आत्मसंतुष्टि के साथ सामग्री होना, सोच में रूढ़िवादी होना और आंख मूंदकर पालन करना शामिल है । इसके अलावा उद्यमों के सामने आने वाले बाहरी माहौल में भी बड़े बदलाव आए हैं, साथ ही विभिन्न उद्योगों में अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा तेज हो गई है ।
१९९३ में ली ने सैमसंग के इतिहास, नए प्रबंधन में अभूतपूर्व बदलाव अभियान शुरू किया । उन्होंने इस परिवर्तन को आगे बढ़ाने के लिए कई उपाय शुरू किए:
वैचारिक अवधारणाओं को बदलने के मामले में हम संकट की ठोस भावना की वकालत करते हैं ।
बदलाव के लक्ष्यों के लिहाज से यह साफ है कि सैमसंग का लक्ष्य विश्वस्तरीय उद्यम होना है ।
परिवर्तन के नारे के संदर्भ में, ली परिजन ही प्रस्ताव है कि "अपनी पत्नी और बच्चों के अलावा, बाकी सब कुछ प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए!" यह नारा बाद में सैमसंग के ट्रांसफॉर्मेशन और वर्ल्ड फेमस कोट का प्रतीक बन गया ।
बदलाव के संकेतों के लिहाज से सैमसंग ने आने-जाने का समय बदल दिया ।
बदलाव के कदमों के लिहाज से ली ने सबसे पहले सभी शीर्ष पीतल को खुद से बदलना शुरू करने को कहा ।
संगठनात्मक ढांचे को बदलने के लिहाज से सर्वोच्च शक्ति ढांचे का पुनर्गठन किया गया।
एक कॉर्पोरेट संस्कृति है कि समय की भावना के अनुरूप है स्थापित करने का प्रस्ताव है । |
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